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建筑施工现场材料管理问题分析衡_英亚体育
本文摘要:【概要】材料管理对减缓工程项目速度,减少工程成本起着最重要意义。

【概要】材料管理对减缓工程项目速度,减少工程成本起着最重要意义。本文对建筑现场材料管理问题展开深入分析,认为当前建筑企业施工现场材料管理中不存在的问题,明确提出适当改良措施。

【关键词】施工现场;材料管理【Abstract】Materialmanagementrightnessspeedengineeringitemspeed,lowerengineeringcostsinceemphasizetowantmeaning.Thistexttobuildingthespotmaterialmanagementtheproblemcarryonthoroughanalysis,pointoutcurrentbuildingbusinessenterpriseconstructionthespotmaterialmanagementmediumexistenceofproblem,putforwardcorrespondingimprovementmeasure.【Keywords】Constructionthespot;Materialmanagement1.章节施工现场管理是运用科学管理思想、管理方法和手段,对施工现场各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、漆(原材料)、法(工艺检测)、环境等展开计划、的组织、掌控、协商、鼓舞,确保按预计目标构建优质、高效、低耗、安全性、文明的生产。建筑施工现场材料管理,是对建筑材料的计划、供应、用于等管理工作的总称。〔1〕其主要内容还包括自由选择材料资源,调查材料产地,分析物资流向,展开材料需求预测,编成材料计划,检查材料计划继续执行情况,确保材料供应和节约使用等。

〔2〕建筑材料包含建筑产品实体,是建筑生产的劳动对象。多达,材料费用一般占到建筑工程成本的60%~70%。〔3〕在中国,建筑用钢材、木材、水泥量,占到全国钢材、木材、水泥的生产和建设总量比重相当大。

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合理的组织建筑材料,确保建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限转入建筑工地,增加光阴环节,避免积压浪费,对延长建设工期,减缓建设速度,减少工程成本有最重要意义。2.当前建筑企业施工现场材料管理中不存在的问题在施工现场管理实践中,有些建筑企业管理严加,现场管理混乱,规章制度不继续执行,施工无计划,操作者无标准;工人纪律肿胀,生产效率较低;各种材料、工具、设备无专人管理,乱丢乱放,浪费难以置信,现场环境干净、内乱、劣,造成部分施工项目施工进度、质量掌控、安全性防水、现场布置无法按计划实行。

主要展现出为:(1)企业推崇过于,材料管理人员予以专业培训,素质和水平不低,无法适应环境企业内部管理的必须。(2)材料订购过程暗箱操作者,支出难以置信,却有假冒伪劣产品。(3)材料储存交给过程无人管理,材料堆满零乱,无显著标志卡片、标记等,忽略屏蔽、防潮、防盗等安全性规范,不仅浪费相当严重,而且影响工期。

3.应付的措施笔者指出,增大监管力度,避免管理盲区,提升施工企业整体素质是解决问题上述问题的有效地措施。作为施工单位,在施工前,对材料不仅要调查研究,尽可能找寻货和价的最佳结合点,还要根据实际编成好市场需求计划。在施工中作好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度必须,合理安排施工所须要机械的遇事场,尤其要留意材料的交给,防止不必要的浪费。3.1材料供应管理。

材料供应管理就是因应设计方确认所须要材料的品牌、材质、规格,精心测算所须要材料的数量,的组织材料商供货。3.1.1掌控建材方面法规文件。

我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实施备案证明管理。〔4〕工程项目部要对每天进场的主要物资填上《建设工程材料订购竣工验收检验用于综合台帐》,必须监理单位签署,交易数量必需覆盖面积实际使用量。3.1.2作好调研选好合格材料。

一是审查按规定材料生产经营主体的各类生产经营申请否完善齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点实地考察企业的质量掌控体系,否具备国家及行业的产品质量证书,材料质量在同类产品中是归属于一般、中档还是高档等。3.1.3把好材料的进场检验关。

建筑材料竣工验收入库时必需向供应商索取防伪备案证明。材料检验单位必需不具备适当检测条件和能力,经省级以上质监部门或者其许可部门考核合格后,方可分担检验工作。

重点工程、最重要工程的主要建材不应委托各级质监部门接纳或许可的检测单位展开材质检验。〔5〕3.2材料订购。面临种类多样的材料采购单,必需将数量(不含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标志确切,尺寸、材质、模板等必需一次做到,以防止材料采购相符,影响工程进度。订购人员需作好以下工作:3.2.1掌控市场信息,减少材料价格。

普遍搜集材料的市场价格,贴近市场实际情况,体现材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和收集,涉及面甚广、工作量大,是一个简单的信息系统。3.2.2充分利用市场,合理安排运输。运费开支是包含材料订购费用的最重要因素,节约运输费用,可减少材料订购成本。

在材料质量、性能都能符合市场需求,而材料价格基本大于的情况下,就应到离施工现场最近的地点订购;材料尽可能一次运输做到,增加二次倒运和集装箱费用。3.2.3采行合理的订购模式。施工用主要材料可由甲乙双方联合订购,材料质量双方联合掌控。对相符质量拒绝的材料施工方有权索要、拒用。

材料价格由业主方依市场行情确认,承建方、监理单位可普遍参予。业主方主要以招标方式确认材料价格,也可以货比三家,自由选择质优价廉的材料。

这样做到使供货、交给、用于一体化,增加甲乙双方扯皮情况。3.3材料堆满管理。根据现场实际情况及工程进度情况,合理安排材料进场,对材料做到进场竣工验收,抽查取样,并报检于甲方、设计单位。整理分类,根据施工的组织平面布置图登录方位归类堆满于有所不同场地。

3.3.1专门库房,适当存放在。建筑材料不应存放在于符合要求的专门材料库房,否则不会减少使用寿命。

如钢材、水泥等材料,不应防止干燥、雨淋。钢材(及制作成品)堆满在干燥的地方不会迅速被水解破损,影响使用寿命;水泥回潮或被雨水冲淋后无法用于。3.3.2标志确切,分类存放在。建筑工地所用材料较多,同种材料有诸多规格,比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种,又有圆钢和带钢之别;水泥有标号强弱有所不同,又有带上R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别,建筑物的有所不同青草部位,其设计标号是有差异的,绝不拢用、混用。

3.4材料派发。对于在场材料,清验登记注册,严苛按照施工进度凭材料出库单派发用于,并且需对派发材料展开跟踪,防止材料遗失。尤其是要对型材下料这一环节严格控制。

对于材料库存量,库管员切勿及时整理盘点,并留意对各材料分类堆满。易燃品、防潮五品均需采取相应的保护措施。

另外,不论是项目经理部、分公司还是项目部,仓库物资派发都要实施先进先出的原则,项目部的物资消耗不应融合分部、分项工程的核算、严苛实施限额/定额领料制度,在施工前必需由项目施工人员开签限额领有料单,限额领有料单必需按栏目拒绝填上,不能缺项。对贵重和用量较小的物品,可以根据用于情况,凭领料小票多次派发。对易损坏物品,材料员在派发时需作较详尽的验交,并由领用双方在凭证上签署接纳。

4.结语建筑企业要在白热化的市场竞争中求生、欲发展,就必需向市场获取质量好、耗资和工期合理的建筑产品。这要靠施工现场管理来确保。施工现场管理是市场经营的伸延或后盾。

用户在招标时,不仅审查施工企业资质条件,还要实地考察现场施工条件和管理水平。对项目工程而言,每个人每个岗位都要推崇效益,节约订购费用,秉持节约材料的技术措施,合理用于材料,只有这样才能在确保工作质量的前提下构建企业利润最大化。参考文献〔1〕王火利,章润娣.工程建设项目管理〔M〕.中国水利电力出版社,2005年版〔2〕张宽权,曹居易.建筑工程质量管理〔M〕.四川大学出版社,2006年版〔3〕陈桂久.施工项目动态管理〔M〕.企业管理出版社,2002年版〔4〕卜一德.建筑施工项目材料管理〔M〕.中国建筑工业出版社,2007年版〔5〕田伟汉.项目工程的管理和掌控〔J〕.山西建筑,2005,(2):135..。


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